Besluitronde (raadsvergadering)

Raadsbesluit d.d. 19 juni 2024:
Voorstellen aanvaard

Raadsbesluit d.d. 19 juni 2024:
Voor de punten 4.1 en 4.2 is geen spreektijd gevraagd en daarmee is ingestemd met deze voorstellen.

Geamendeerd raadsbesluit d.d. 19 juni 2024:

1. Het college de opdracht te geven om de volgende uitgangspunten van het Koersdocument 2025 te gebruiken bij het opstellen van de Stadsbegroting 2025-2028:
a) Een sluitende begroting;
b) Focus op realiseren van onze ambities uit het coalitieakkoord, zoals verwerkt in de begroting;
c) We gaan projecten/activiteiten prioriteren: wat eerst en wat later?;
d) We kijken naar alle activiteiten en heroverwegen of deze nog voldoende bijdragen aan onze ambities;
e) De financiële spelregels die wij hebben afgesproken en de wettelijke financiële richtlijnen.
f) Gezien het feit dat de financiële opgaven voor de gemeente dusdanig fors zijn kan het zo zijn dat de gemeentelijke inkomsten worden verhoogd. Indien dit noodzakelijk blijkt, kiezen we er bewust voor om de extra lasten in eerste instantie te laten landen bij de meest kapitaalkrachtigen in onze stad.

2. Deze uitgangpunten uit te werken voor het ruimtelijk domein, het sociaal domein en de gemeentelijke dienstverlening op basis van de volgende richtingen:
Voor het ruimtelijk domein:
▪ Bij prioritering van onze ruimtelijke projecten gebruiken we de uitgangspunten uit de contourennotitie Omgevingsvisie om keuzes te maken, in combinatie met de sociale impact en leefbaarheid.
▪ Als in een project schaarste geen rol speelt (no regret), of het netcongestiepositief is, kan het doorgaan.
▪ De financiële impact zullen we vanuit de bovenstaande prioritering verwerken we in de begroting, niet per sé in 1 keer in 2025 ‘afrekenen’ met de saldireserve.
▪ We zetten onze investeringen realistisch uit in de tijd en houden als richtlijn aan dat we per jaar maximaal € 90 miljoen aan investeringen kunnen realiseren. Noodzakelijke nieuwe investeringen moeten binnen deze ruimte worden ingepast.
Voor het sociaal domein:
▪ We gaan het gesprek aan met de gemeenteraad, Nijmegenaren en onze subsidie- en contractpartners over de schaarste aan menskracht en middelen in het sociaal domein.
▪ We gaan taakstellende budgetplafonds voor aanbieders van Wmo en Jeugdhulp hanteren en prioriteren in doelgroepen voor individuele ondersteuning: wie ondersteuning het hardst nodig heeft. Hieraan koppelen en taakstellend een bedrag van € 7 miljoen.
▪ Bij deze beheersmaatregelen hoort een sterke sociale basis, voor lichtere hulpvragen en meer zelfredzame mensen.
▪ Op basis van de definitie in de nota: Samen werken, samen sterk, definiëren we welke delen van de sociale basis als effect preventie van (toename van) ondersteuningsbehoefte hebben. Deze onderdelen sluiten we uit als zoekrichting voor ombuigingen.
▪ We hanteren scenario 1 jeugdhulp: bestaande afspraken zijn uitgangspunt. We houden rekening met een structureel tekort van € 9,6 miljoen en verwerken dit in de begroting. Zie voor de scenario’s bijlage 6: ‘Knelpunt Jeugd, verschil prognose en begroting nader geduid’ ▪ In het sociaal domein verkennen we ombuigingsopties naar haalbaarheid, tempo en opbrengst. De opbrengst hiervan is taakstellend € 10 miljoen. Ook breder in de programma’s zoeken we ombuigingsopties om de financiële knelpunten het hoofd te bieden.
Voor onze dienstverlening:
▪ We verwachten dat we de komende jaren verder moeten investeren in de interne en externe dienstverlening. Wij gaan dit niet uit de weg. Om deze reden zullen we jaarlijks in beeld brengen wat er (extra) nodig is en met voorstellen komen hoe hierin te voorzien.
▪ We ontwikkelen een Trap-op-trap-af systematiek om de bedrijfsvoering mee te laten bewegen met de primaire processen.

3. De grondslagen en uitgangspunten voor de Stadsbegroting 2025-2028 vast te stellen.
Aldus vastgesteld door de gemeenteraad in de openbare vergadering van 5 juni 2024.